来自大阪的渡边雄阁下，万里迢迢的跑到🁼🁼天阳，稀里糊涂的自投罗网，成了一家差点倒闭的电池厂厂长🎙。
渡边的管理之道跟周青峰差异颇大。他有极好的🟧🟡耐心，就职的第一天🄴就挨个找厂里的职工📽聊天问话。
天可怜见，厂里好些职工一辈子待在天阳，连省都没出过。几天前如果说会有个老鬼子来聊♂🅩天，他们肯定不相信。
几乎所有职工都非常紧张，🐆♊一👹🍯棍子打不出个屁，说不出几句话👊🖣。
可渡边在中国🌌♐多年，汉语说的贼溜。他一改严肃🟧🟡古板的模样，聊天非常亲切🁣🚫，拉家常，话疾苦，总是能找到话题打动人心。
全厂近五百号人，一个个来，够渡边聊两🁼个月了。可实际上他只聊了三天，就🐃☰大致摸清了厂里的底细。
什么建厂历史，职工矛盾，干部逸闻，渡边全挖掘出来。好些事⛊😱🅉本是林正义这样的老职工才知道，现在他也知道了。
等到摸底结束的第四天，渡边开始行使自己的管理权力。他一出手就把厂里🁣🚫原🐃☰来那套生产模式给颠覆了🎙。
全面质量管理🌌♐，全员参与，生产的每一个环节可追溯。强调预防性，多花时间和成本在早期，避免事后处理📠🜐。🙟
以客户为导向重新🇧🚾🙁设计产品和生产流程。加强制度监管，不允许散漫无序的工作态度。所有工序分解，全部按部就班的来。
说白了就是一板一眼，不许偷工🙽🏳🞆减料。比🁼如电极焊接后要打🆜🐙⛶磨，规定打磨几次就打磨几次，一线职工不能随意乱来。
建立严格的产品抽检制度，抽检不合格一定🜽🇫要追溯问题在哪🆜🐙⛶里？谁出的问题谁负责，而且还要连带扣主管人员的绩效。
总之就是一丝🌌♐不苟按规章制度来，任何人不许乱做主张。
别以😨为这很简单。国企在很长时间都存在干部职工素质差，技能培训不到位的问题，不比三哥好哪儿去。
某军工大厂的工人脾气大，敢随意更改设计图样，违反工艺纪律，不按工艺🁣🚫规范操作，随便改变生产工序，少装零件。
搞出过生产3🌌♐00架歼六-3，299架不合格的奇闻。
没错，说的就是东北那家厂子。
对于渡边来说，素质差的职工不需要太多的动脑子，因为他们文化程度太低。日式那套死板的管理方💯🕕法更有效些。
根据渡边连续三天的访谈，就发现一旦电池厂的工人动脑🃭🛅🚂子，他们不会去想如何做的更好，反而是偷懒耍🞀滑的事屡见不鲜。⚟💫
为了树立质量和纪律观念，渡边每天一大早就📊🙍🉇站在电池厂的门口。八点钟上🁣🚫班，八🖋👆点零一分就算迟到。
所📒有迟到的🆫人都抓出来骂。工作组的组员迟到，组长也陪着挨骂。组长迟到，全组陪着挨骂。
渡边前三天笑眯眯的好像要跟全厂所有职工做朋友，过两天逮着错误能🆆🍏骂一小时不重样，汉语日语交替的来。